스마트 제조 및 공급망 관리

1. 공급망 관리

공급망 관리는 기업의 내부 및 외부 자원을 조정하여 소비자의 요구를 공동으로 충족시키는 것입니다.우리가 공급망의 각 링크에 있는 기업을 가상 기업 동맹으로 간주하고 모든 기업을 이 가상의 부서로 간주할 때 기업 동맹, 동맹의 내부 관리는 공급망 관리입니다. 단지 동맹의 구성이 역동적이고 시장의 요구에 따라 언제든지 변경될 뿐입니다.

효과적인 공급망 관리는 다음 네 가지 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
현금 흐름 시간 단축, 비즈니스 위험 감소, 수익성 있는 성장 달성, 예측 가능한 수익 제공

공급망 관리의 7가지 원칙:
고객이 요구하는 서비스 특성에 따라 고객군을 구분, 고객의 니즈와 기업의 수익성에 따라 기업의 물류 네트워크를 설계, 시장 수요 정보를 청취하고 고객에게 더 가까운 제품을 설계, 시간 지연, 전략적 소스 결정 공급·구매 및 협력사 상생협력 전략 수립 공급망 전반에 대한 정보시스템 구축 공급망 전반에 대한 성과평가 기준 수립 등

2. 스마트 제조 및 공급망 관리 동향

제조 경쟁의 초점은 혁신 능력, 공급망 통합 능력 및 포괄적인 서비스 능력에 있습니다. 기업의 가치 사슬에서 기술 제품의 연구 및 개발, 부품 및 구성 요소 제조, 액세서리 제조, 전체 세트의 주요 장비 생산, 에이전트 운영, 판매 및 임대, 애프터- 판매 서비스 및 유지 보수, 많은 양의 정보 기술이 필요합니다.

지능형 제조의 의미

지능형 제조는 오늘날 핫스팟 중 하나이며 지능형 제조의 목표는 정보화와 산업화의 심층 통합을 더욱 개선하는 전체 제조 가치 사슬의 지능화 및 혁신을 실현하는 것입니다. 지능형 제조는 정보 기술, 첨단 제조 기술, 자동화 기술 및 지능형 기술을 통합합니다. 현재 지능형 제조의 "지능"은 여전히 ​​스마트 수준에 있으며 지능형 제조 시스템은 데이터 수집, 데이터 처리 및 데이터 분석 기능을 갖추고 명령을 정확하게 실행할 수 있으며 폐쇄 루프 피드백을 실현할 수 있습니다. 지능형 제조의 추세는 "지능형"을 실현하는 것이며 지능형 제조 시스템은 독립적인 학습, 독립적인 의사 결정, 최적화 및 개선을 실현할 수 있습니다.

지능형 제조의 콘텐츠에서 구현 기술에는 사물 인터넷, 로봇 공학, 적층 제조, 클라우드 컴퓨팅, 빅 데이터 분석, 전자 데이터 교환, AR/VR, 인공 지능 등이 포함됩니다. 비즈니스 모델의 혁신, 지능형 장비, 지능형 생산 라인, 지능형 공장에 대한 지능형 작업장은 기업이 생산 방식의 혁신을 실현하도록 도울 수 있으며, 지능형 연구 개발, 지능형 관리, 지능형 물류 및 공급망은 기업이 운영 혁신을 실현하는 데 도움이 될 수 있습니다. 지능적 의사결정은 기업이 과학적 의사결정을 실현하는 데 도움이 될 수 있습니다.

제조의 공급망 관리

제조 공급망 관리의 핵심 아이디어는 기업의 핵심 경쟁력 개발을 강조하고 비핵심 비즈니스를 아웃소싱하는 것입니다. 통합 및 관리. ;공급망의 기업 간 분업과 협업을 통해 전체 공급망에서 물류, 정보 흐름 및 자본 흐름의 합리화 및 최적화에 전념하여 전체 공급망의 경쟁력을 향상시킵니다. ; 정보 공유를 통한 공급망 관리, 위험 공유 및 수익 공유는 공급망의 전체 수익 극대화를 기반으로 파트너 간의 조정된 관리입니다.

오늘날의 인터넷 시대에 우리는 공급망 관리의 새로운 어려움을 발견했습니다. 예를 들어, 채찍효과(bullwhip effect)란 정보의 흐름이 공급망을 거슬러 올라가 단계적으로 왜곡되어 수요정보의 변동이 커지는 현상이다. 해결해야 할 하키 스틱 효과, 인터넷 시대에 하키 스틱 효과가 변경되어 제조 기업의 물류 및 생산에 큰 도전을 가져왔습니다. 이중 채널 중첩 효과, 인터넷의 발전 및 온라인과 오프라인의 이중 중첩은 제조 기업의 공급 네트워크의 복잡성을 증가시키고 수요 예측의 어려움을 증가시켰습니다. 기업 간의 이익이 더 두드러집니다.

제조 공급망 관리의 공통 요구 사항에는 민첩하고 투명한 소싱 및 조달, 양 당사자 간의 정보 교환을 실현하기 위한 우수한 공급업체 관계, 주문의 실시간 시각화, 자재 및 주문과 동기화된 생산 계획 및 일정, 재고 최적화, 효율적인 등이 포함됩니다. 운송 및 물류 센터 관리, 정확한 수요 예측, 물류 네트워크 설계 및 최적화.

정보 공유 및 투명성의 전체 프로세스는 공급망 관리의 중요한 포인트입니다. 프로세스 처리 시각화, 응용 프로그램 시각화, 물류 추적 관리 시각화, 재고 관리 시각화를 달성합니다. 이 프로세스에는 EDI, 전자 상거래, 바코드 기술, EAI, RFID, 클라우드 컴퓨팅, GPS, GIS, 모바일 애플리케이션 등을 포함한 많은 정보 기술이 포함됩니다.

제조 공급망 관리에는 공급 시너지, 생산 시너지, 수요 시너지, 자본 흐름 시너지, 물류 시너지의 5가지 시너지가 있습니다.