Manufaktur Cerdas dan Manajemen Supply Chain

1. Manajemen Supply Chain

Manajemen supply chain adalah mengoordinasikan sumber daya internal dan eksternal perusahaan untuk bersama-sama memenuhi kebutuhan konsumen. Ketika kita menganggap perusahaan di setiap mata rantai supply chain sebagai aliansi perusahaan virtual, dan menganggap setiap perusahaan sebagai departemen dalam aliansi perusahaan virtual ini, maka manajemen internal aliansi tersebut adalah manajemen supply chain. Hanya saja, komposisi aliansi bersifat dinamis dan berubah sewaktu-waktu sesuai kebutuhan pasar.

Manajemen supply chain yang efektif dapat membantu mencapai empat tujuan:
Mengurangi waktu arus kas; mengurangi risiko bisnis; mencapai pertumbuhan yang menguntungkan; menyediakan pendapatan yang dapat diprediksi.

Tujuh prinsip manajemen supply chain:
Membagi kelompok pelanggan menurut karakteristik layanan yang dibutuhkan pelanggan; merancang jaringan logistik perusahaan sesuai kebutuhan pelanggan dan profitabilitas perusahaan; mendengarkan informasi permintaan pasar dan merancang produk yang lebih dekat dengan pelanggan; penundaan waktu; menentukan sumber pasokan secara strategis serta membangun strategi kerja sama win-win dengan pembelian dan pemasok; membangun sistem informasi di seluruh supply chain; menetapkan kriteria penilaian kinerja untuk seluruh supply chain, dll.

2. Tren dalam Manufaktur Cerdas dan Manajemen Supply Chain

Fokus persaingan manufaktur terletak pada kemampuan inovasi, kemampuan integrasi supply chain, dan kemampuan layanan komprehensif. Dalam rantai nilai perusahaan, mulai dari penelitian dan pengembangan produk teknis, pembuatan suku cadang dan komponen, pembuatan aksesori, produksi peralatan utama lengkap, operasi agen, penjualan dan penyewaan, hingga layanan purna jual dan pemeliharaan, diperlukan banyak teknologi informasi.

Makna manufaktur cerdas

Manufaktur cerdas adalah salah satu topik hangat saat ini. Tujuan manufaktur cerdas adalah mewujudkan kecerdasan dan inovasi di seluruh rantai nilai manufaktur, yang merupakan peningkatan lebih lanjut dari integrasi mendalam antara informatisasi dan industrialisasi. Manufaktur cerdas mengintegrasikan teknologi informasi, teknologi manufaktur canggih, teknologi otomatisasi, dan teknologi cerdas. Saat ini, "kecerdasan" dalam manufaktur cerdas masih berada pada tingkat Smart. Sistem manufaktur cerdas memiliki kemampuan akuisisi data, pemrosesan data, dan analisis data, dapat mengeksekusi instruksi secara akurat, serta mewujudkan umpan balik loop tertutup. Tren manufaktur cerdas adalah mewujudkan "Intelligent", di mana sistem manufaktur cerdas dapat melakukan pembelajaran mandiri, pengambilan keputusan mandiri, optimasi, dan peningkatan.

Dalam konteks manufaktur cerdas, teknologi pendukung mencakup Internet of Things, robotika, manufaktur aditif, cloud computing, analisis big data, pertukaran data elektronik, AR/VR, kecerdasan buatan, dll.; produk cerdas dan layanan cerdas dapat membantu perusahaan membawa inovasi model bisnis; peralatan cerdas, lini produksi cerdas, bengkel cerdas hingga pabrik cerdas dapat membantu perusahaan mewujudkan inovasi mode produksi; penelitian dan pengembangan cerdas, manajemen cerdas, logistik cerdas dan supply chain dapat membantu perusahaan mewujudkan inovasi mode operasi; dan pengambilan keputusan cerdas dapat membantu perusahaan mewujudkan pengambilan keputusan yang ilmiah.

Manajemen Supply Chain dalam Manufaktur

Ide inti manajemen supply chain manufaktur meliputi penekanan pada pengembangan kompetensi inti perusahaan dan outsourcing bisnis non-inti; memandang seluruh supply chain sebagai organisasi terintegrasi, di mana perusahaan-perusahaan dalam rantai tersebut adalah mitra, dan seluruh sumber daya jaringan diintegrasikan dan dikelola. Melalui pembagian kerja dan kolaborasi antarperusahaan dalam supply chain, berkomitmen pada rasionalisasi dan optimasi logistik, aliran informasi, dan aliran modal di seluruh supply chain, sehingga meningkatkan daya saing seluruh supply chain; manajemen supply chain melalui berbagi informasi, berbagi risiko, dan berbagi pendapatan, berdasarkan maksimisasi pendapatan keseluruhan supply chain, serta manajemen terkoordinasi antarmitra.

Di era Internet saat ini, kami menemukan kesulitan baru dalam manajemen supply chain. Misalnya, dalam efek bullwhip, aliran informasi bergerak melawan arah supply chain dan terdistorsi langkah demi langkah, sehingga mengakibatkan fluktuasi informasi permintaan yang semakin meningkat. Dalam situasi perubahan besar pada model bisnis, akurasi permintaan menjadi masalah mendesak yang harus diselesaikan; efek hockey stick, di era Internet, efek hockey stick telah berubah, yang membawa tantangan besar bagi logistik dan produksi perusahaan manufaktur; efek superposisi saluran ganda, perkembangan Internet, dan superposisi ganda online dan offline telah meningkatkan kompleksitas jaringan pasokan perusahaan manufaktur serta meningkatkan kesulitan peramalan permintaan; efek marjinal ganda, dengan semakin dalamnya kerja sama anggota dalam supply chain, masalah distribusi manfaat antarperusahaan menjadi lebih menonjol.

Persyaratan umum manajemen supply chain manufaktur meliputi pengadaan sumber yang gesit dan transparan; hubungan pemasok yang baik untuk mewujudkan pertukaran informasi antara kedua belah pihak; visualisasi pesanan secara real-time; perencanaan dan penjadwalan produksi yang disinkronkan dengan material dan pesanan; optimasi inventaris; manajemen pusat transportasi dan distribusi yang efisien; peramalan permintaan yang akurat; serta desain dan optimasi jaringan logistik.

Seluruh proses berbagi informasi dan transparansi adalah poin penting dalam manajemen supply chain. Untuk mencapai visualisasi pemrosesan proses, visualisasi aplikasi, visualisasi manajemen pelacakan logistik, dan visualisasi manajemen inventaris. Proses ini melibatkan banyak teknologi informasi, termasuk EDI, e-commerce, teknologi barcode, EAI, RFID, cloud computing, GPS, GIS, aplikasi seluler, dll.

Terdapat lima sinergi dalam manajemen supply chain manufaktur: sinergi pasokan, sinergi produksi, sinergi permintaan, sinergi aliran modal, dan sinergi logistik.