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支持与服务:云原生迁云服务

更新时间:Dec 22, 2022

1.服务概述

1.1.服务说明

随着云计算的不断发展、普及,越来越多的企业不断加深对云的了解,并积极的落地云化改造,趋势已经从上云逐渐转变为用好云,而标志着云计算技术红利的云原生技术,则渐渐的成为业界标准以及未来方向。作为云原生技术的重要组成部分,容器化是云原生的基础,也是企业进行云原生技术转型的第一步。近年来,来自 CNCF(Cloud Native Computing Foundation 云原生基金会)的 Kubernetes 已经成为容器编排领域的事实标准,阿里云作为 CNCF 的成员与贡献者,在云原生、容器化方面进行了深入的投入,并为客户提供应用容器化的交付服务。通过落地容器化、自动化等云原生领域的关键技术,配合阿里云完整的云原生布局,与客户一起打造更灵活、更现代、更标准的云原生应用,为更高效、更快速的业务发展提供助力。

广义上来说,云原生一般指代四种核心技术:容器化、微服务、DevOps 与持续交付,随着云计算的发展,这四种概念可以分别扩展,容器化特指应用程序的运行环境,达到统一的管理和编排;微服务则强调应用程序架构,足够分布式、解耦并高内聚,是面向弹性的无状态式聚合;DevOps 强调自动化与可观测性,通过该领域内流行的方法论、工具达到资源利用、性能监控、服务治理等能力;而持续交付则代表应用程序响应业务的能力,不论是灵活性还是健壮性,以及常说的弹性。应用容器化服务不仅仅限于将应用程序封装入容器,在其他云原生象限也会有持续的改进与落地,比如自动化与 DevOps,微服务治理与可观测性等,这些会根据具体项目与甲方需求进行调整。

任何未在本SOW中定义的工作或方案均在本项目的范围之外。

2.服务范围

2.1 云原生迁云服务范围包含:

阿里云服务与产品功能、容量、架构的咨询、使用、配置,提供阿里云产品的最佳实践。

与阿里云资源相关的操作或系统问题的技术指导。

与阿里云的管理控制台或其他阿里云官方工具相关的问题。

 

2.2 云原生迁云服务范围不包含:

代码开发。

第三方软件的安装、测试、故障诊断、优化等日常运维服务。

 

注:对于不在阿里云云原生迁云服务范围内的第三方软件问题 ,客户可登录阿里云社区获取免费咨询服务,或联系云市场商家寻求帮助 。

3.前提条件

  • 甲方应提前至少15个工作日申请该服务,以便于阿里云评估甲方业务目标及时间计划可行,确认是否承接该服务申请。

  • 甲方应及时向乙方提供所有需要的合理的文档、信息、数据、图表以及必要的系统权限、远程访问通道以使乙方可以提供服务。且所有这些资料将受到本协议项下的保密条款的约束。甲方同意向乙方已披露的或将要披露的所有信息是真实、准确并且不会产生误导。

  • 本项目提供的是容器化咨询服务,乙方的办公地点不受项目约束,服务的提供方式主要以:电话、钉钉、邮件等方式。

  • 本项目交付过程中,实施主体为甲方,乙方主要提供方案设计以及实施过程中的问题处理,具体的应用部署和测试动作需要由甲方进行。

  • 双方在项目实施期间采用双方同意的通讯方式,由双方的项目经理负责传递本项目所需的书面信息,可选择的通讯方式包括:钉钉、互联网、电子邮件等。

  • 所有项目交付物为中文(简体),工作语言为中文。所有交付作品采用Microsoft Office(包括PowerPoint,Word,Excel,Visio)格式,并以电子拷贝方式提交。

  • 甲方与乙方应须按双方事先达成一致的工作计划、人员资源计划与书面确定的工作起止日期投入项目工作。如遇到甲方相关业务系统迭代延期上线,相关项目进度将会产生顺延,乙方对此不承担责任。

  • 任何一方均不对本项目下的特殊、附带、或间接损害或后果性经济损害(包括利润或节省金额损失)负责,即便该方已被告知该等损害赔偿的可能性。

  • 客户作为运维主体,需进行自身业务相关的运维工作。

4.分工边界

4.1客户与阿里云

  • 双方商定并确认具体业务目标及范围。

  • 合同签订完毕,完成付费。

4.1.1各阶段工作的双方职责

根据项目计划的阶段任务工作,双方在不同阶段需要承担不同的分工以顺利推进项目进行。

项目阶段

甲方

乙方

项目准备阶段

  1. 指定一名具备合适技能和经验的项目经理作为与乙方沟通的主要联系人,代表甲方直接负责项目实施的计划、协调、监督与控制以及升级问题与风险,同时全权代表甲方在本项目的各个方面做出决策

  2. 项目经理应协同乙方人员针对项目准备阶段的所有事项(见本工作说明书《3 前提条件》)进行确认

  3. 办公环境准备与人员出入许可权限批准

  4. 管理甲方项目组相关人员且和各阶段需投入人员进行沟通交流并取得投入项目的承诺与时间

  5. 管理甲方项目组相关人员

  1. 指派一名有经验的项目经理执行项目管理,并引入、管理乙方项目组人员,与甲方项目经理沟通

  2. 针对项目准备阶段的所有事项(见本工作说明书《3 前提条件》)提出方案与计划与甲方项目经理进行确认并书面记录在案

现状调研阶段

  1. 根据项目计划与访谈计划,组织关键用户参与调研访谈

  2. 根据乙方调研需求提供现有业务概况,如系统、应用、数据、组织结构、人员分工等作为乙方评估调研评估输入

  3. 确认乙方的容器化策略与风险控制策略

  4. 指定验收人负责审核乙方交付物并提供反馈与确认验收

  1. 提供访谈计划并根据访谈结果评估现有基础设施、容器相关基础设施、应用架构、权限配置、业务数据、应用依赖关系

  2. 根据评估结果提出迁云策略与风险控制策略,并与甲方达成协议

  3. 根据甲方验收反馈确保最终交付物符合验收标注

方案设计阶段

  1. 配合乙方进行容器化方案与DevOps等相关方案的整体设计

  2. 协助乙方验证方案的可行性,为方案验证提供必要的资源、环境等, 并负责依据方案进行具体的代码改造和实施工作

  3. 指定验收人负责审核乙方交付物并提供反馈与确认验收

  1. 根据服务范围,结合客户具体场景进行容器化方案和DevOps方案等相关方案的设计

  2. 进行方案的可行性落地验证,在客户环境进行真实测试,确认方案可行

  3. 根据甲方验收反馈确保最终交付物符合验收标准

方案实施阶段

  1. 根据容器化方案、DevOps方案、可观测性方案(如有),进行1个示例核心应用容器化改造,跑通方案全流程

  2. 根据方案甲方及甲方开发商负责执行应用代码改造、功能回归、联调测试等实施工作

  3. 根据改造测试结果准备最终应用割接

  1. 协助并指导甲方开通或购买云资源以及完成基础架构搭建与配置

  2. 协助甲方对基础设施与自动化运维部分,根据设计进行搭建与配置

  3. 提供容器化技术支持、DevOps实施支持,问题排查与解决方案

  4. 与甲方对方案的验证结果达成共识后为系统割接进行准备

  5. 咨询服务在该阶段只进行1个示例核心应用的落地。

割接与护航

  1. 确认系统割接计划并指定相应的协同割接执行人员

  2. 清理测试数据并确认系统割接前的云平台环境准备就绪

  3. 根据系统割接计划在计划时间窗口内完成系统割接工作,并验证切换后的云平台运行测试

  4. 指定运维接口人,交接云平台运维工作

  5. 根据乙方排查问题的分析,对于非乙方维保范围内的负责与第三方人员或系统进行问题修复

  6. 指定验收人负责审核乙方交付物并提供反馈与确认验收

  1. 协助甲方进行系统割接准备并对系统割接计划与甲方达成共识

  2. 协助甲方进行系统割接并在系统割接过程中提供技术支持、问题排查与解决方案

  3. 在系统切换完成后,提供运维问题排查,针对在项目范围内的问题提供修复或临时解决方案

  4. 与甲方运维接口人进行运维交接

4.1.2完工标准

系统割接确认完成后,乙方协助甲方对系统进行功能方面的全面验收,协助进行功能方面的回归测试,对可能出现的问题与异常进行排查与定位,并协助甲方解决。

基础包、标准包与进阶包的完工标准为:

所涵盖的交付物被验收,即客户签字并确认

完成1个示例核心应用的落地实施

4.2服务目录

服务内容:云原生迁云服务针对客户的业务目标,包含以下服务:

服务包内容

国际版基础包

国际版标准包

国际版进阶包

自定义包

项目准备阶段

项目交付前准备工作

支持

支持

支持

按需支付

项目调研阶段

基础设施调研

支持

支持

支持

业务现状和应用系统调研

支持

支持

支持

容器化目标调研

支持

支持

支持

方案设计阶段

云上架构设计

支持

支持

支持

DevOps自动化方案设计

支持

支持

容器化上云方案设计

支持

支持

支持

可观测性方案设计

支持

支持

应用容器化方案设计

支持

系统容器化成熟度评估

支持

支持

支持

方案实施阶段(只负责1个示例应用)

基础设施与架构实施

支持

支持

支持

容器化改造实施

支持

支持

支持

DevOps落地实施

支持

可观测性接入实施

支持

支持

容器化迁移上云实施

支持

支持

割接保障

割接准备与实施

支持

支持

支持

5.服务SLA

  • 提供容器化交付专家服务。

  • 在服务期间内向客户提供应用改造支持群以及按需的现场保障。

  • 按对应服务规格提供《应用容器化方案》、《DevOps自动化方案》、《容器化上云方案》具体交付物根据服务内容有所不同。

6.服务流程

云原生迁云服务流程

售前交流——官网下单——项目准备——项目实施——项目总结——项目验收

7.验收标准

7.1验收分项清单

编号

交付阶段

交付物

交付类型

1

项目调研阶段

《项目调研报告》

文档

2

方案设计阶段

《容器上云架构设计》

《应用容器化方案》

《容器化上云迁移方案》

《容器化DevOps自动化方案》

文档

3

迁移实施阶段

《DevOps自动化实施报告》

《容器化上云实施支持报告》

《容器化上云割接方案》

割接与护航

《系统割接实施报告》

《系统护航报告》

7.2验收标准

  • 乙方项目交付过程中提供容器化改造的技术支持,协助甲方容器化过程顺利进行,并将关键信息记录在文档内,因此文档类交付成果应着重文档实质内容的验收,确认乙方提交内容符合甲方需求。

  • 若甲方业务流程要求在乙方提交交付成果前需进行各类内部评审,甲方应在约定的验收时点前推动并及时完成其内部所需评审和汇报。

  • 文档内容经过评审会,若需要修改,乙方修改后提请甲方进行验收,由甲方指定的代表进行签收确认。验收在公共云服务系统页面上点击验收确认按钮。

  • 基础包、标准包、进阶包验收标准:

    • 方案设计达到客户要求,经过签字确认,具体方案见《7.1 验收分项清单》

    • 以1个示例核心系统成功容器化落地为准,完成系统容器化建设即视为项目达到验收要求。

7.3验收计划

根据《7.1验收分项清单》所列示各阶段的交付内容与交付物,本项目将按照以下验收计划进行项目验收,甲方同意根据此验收计划对乙方的交付物进行验收。

云原生迁云服务验收计划:

编号

验收里程碑

验收内容

验收完成标志

1

容器化方案设计与验证完成

项目准备、容器化调研评估、容器化上云设计阶段所有交付物

甲方在线确认《验收报告》

2

1个示例核心业务系统改造与割接

容器化改造实施支持涉及的所有交付物,详见《7.1验收分项清单》

甲方在线确认《验收报告》

8.完成标志

客户验收完成。